新着情報
■ 実践コラム 『創業融資で3,000万円を調達した事例』
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■ 実践コラム
『創業融資で3,000万円を調達した事例』
…実際の調達事例を基に創業融資のポイントを解説します。
尾川充広
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先日資金調達のお手伝いをさせていただいたＡさんの事例です。勤めている会社を退職し、 株式会社を設
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◆経営コラム 『中小零細企業の人事政策について』(その２) …【従業員の能力】と【その従業員に求める業務】のミスマッチ！
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◆経営コラム
『中小零細企業の人事政策について』(その２)
…【従業員の能力】と【その従業員に求める業務】のミスマッチ！
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前週号で、人が辞める理由の一つにあげた、【従業員の能力】と【その従業員に求める業務】の ミスマッチに関連して、「ピーターの法則」をご紹介します。
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■ 実践コラム 『短期借入と長期借入について』 …それぞれの特徴と利用時の注意点を解説します。
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■ 実践コラム
『短期借入と長期借入について』
…それぞれの特徴と利用時の注意点を解説します。
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借入には１年以内に返済期日が到来する短期借入と、返済期日が１年超の長期借入があります。 運転資金の借入は短期借入で行うのが一般的でしたが、近年は運転資金の借入も長期で行う
こ
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◆経営コラム 『最先端のビジネスモデルはプラットフォーム型です。』 …受注型、プロダクト型、ストアー型、プラットフォーム型の 検証！
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◆経営コラム
『最先端のビジネスモデルはプラットフォーム型です。』
…受注型、プロダクト型、ストアー型、プラットフォーム型の検証！
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■事業体の収益や拡張性は、事業立地（誰に何を売るのか？）とビジネスモデルで大半が決まりす。マネージメントやマーケティングの上手下手は、
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■ 実践コラム 『政治家による融資の口利きが逆効果となった事例』 …口利きは金融機関との信頼関係を失う要因となります。
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■ 実践コラム
『政治家による融資の口利きが逆効果となった事例』
…口利きは金融機関との信頼関係を失う要因となります。
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政治家を通じて融資の口利きを依頼するという話を、しばしば耳にしますが、 実際のところ効果はあるのでしょうか。先日ご相談をお受け
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◆経営コラム 『金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その６）』
◆経営コラム
『金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その６）』
Ｑ１１：
「新しい投資計画書を示しながら新規の融資を打診したが、計画書の内容を確認するまでもなく、『融資は難しいです。（銀行担当者）』」と言われた。
Ｑ１２：
「リスケジュールの交渉中だが、直近に借入れた銀行分だけは、返済額も少ないので返済を 続けようと考えていたが、他の金融機関が強硬に反対してきた。ダメなのか？
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■ 実践コラム 『取引条件に拘りましょう』
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■ 実践コラム
『取引条件に拘りましょう』
…取引条件で自社のキャッシュフローが大きく変わります。
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弊所の顧問先様で、創業から順調に業績を伸ばしているＡ社があります。 もちろん営業的な面が上手く行っていることが主な要因ですが、借入れをしなくても
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◆経営コラム 『金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その５）』
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◆経営コラム
『金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その５）』
Ｑ９：融資依頼を行ったら銀行の担当者に「役員報酬が少ない。」と言われた。
役員報酬が少ないと借入れが受けられないのか？
Ｑ10：「雨が降ってきたから傘（お金）は貸さない、晴れている時は傘（お金）を貸すと言う」
銀行とはどんなところだ？
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■ 実践コラム 『借入の目安について』 …適正な借入額は経営手腕によって変わります。
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■ 実践コラム
『借入の目安について』
…適正な借入額は経営手腕によって変わります。
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クライアント様から「当社の適正な借入額はどれくらいでしょうか？」 とのご質問を度々いただきます。ご質問の背景には、借入には危険なイメージがあるため、 借り過
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◆経営コラム 『金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その４）』
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◆経営コラム
『金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その４）』
Ｑ７：日本政策金融公庫の創業融資、自己資金の要件は？
「支払い済み領収書では証明にならない。（公庫担当者）」
Ｑ８：信用保証協会の保証付き融資、新たな借入れを依頼したら、
「前回の借入れが資金使途違反に当たるので、新たな保証はもらえない。（銀行担当者）」
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