『営業ＣＦがマイナスの場合の資金調達について』『両立支援等助成金（再雇用者評価処遇コース）について』
■ 実践コラム
『営業ＣＦがマイナスの場合の資金調達について』
…資金繰り表を使ってマイナスの要因を明確に説明しましょう。
銀行員から「営業キャッシュフローがマイナスなので・・・」と、言われることが多々あります。
営業ＣＦがマイナスとは、
キャッシュベースの営業収入が営業支出を下回っている状態ですので、
財務分析上は、悪い兆候と受け取られます。
主に、「営業状況が悪く、資金繰りを圧迫しているのでは？」という兆候です。
しかし、先行投資を積極的に行い、売上高を急激に伸ばしている会社も、営業ＣＦがマイ
ナスになることがあります。
ナスになることがあります。
先行投資によりキャッシュフローがマイナスになっている場合は、
先行投資を止めれば、いつでもキャッシュフローをプラスに転じることができます。
営業不振によるものとは全く違いますが、
営業ＣＦのメカニズムを深く理解していない銀行員も多くいますので、
営業ＣＦがマイナスの企業は、総じて悪いイメージを持たれます。
粗利率３０％、販管費支出が月１００万円の通信販売事業者のケースで考えてみます。
１００万円の販管費支出をカバーするには、１００万円の粗利益が必要ですので、
最低でも、２３３万円の仕入れを行って、３３３万円の売上高を獲得しなければなりません。
もし、営業不振により、売上高が３００万円しか獲得できなければ、
当然３３万円の資金赤字となります。（営業収入３００万円－仕入２３３万円－販管費１００万円）
しかし、営業が好調で４００万円の売上高を獲得していても、
さらに５００万円の売上高を目指して、
さらに５００万円の売上高を目指して、
３５０万円の仕入をしていれば、５０万円の資金赤字となります。
（営業収入４００万円－仕入３５０万円－販管費１００万円）
前者の場合は、他人が買ってくれなければ、営業ＣＦをプラスに転じることはできませんが、
後者の場合は、４００万円の売上高に合わせて、仕入を２８０万円に抑えれば、
いつでも２０万円の営業キャッシュフローを確保できます。
このことを銀行員に理解してもらうためには、資金繰り表が有効です。
資金繰り表を示して、「もし、ここの売上高が予想を下回っても、
仕入れを抑えれば営業ＣＦはプラスになります・・・」という風に、
シミュレーションを交えて説明すれば、
「なるほどそういうことか！」と理解してもらえます。
「なるほどそういうことか！」と理解してもらえます。
もちろん、営業ＣＦのメカニズムを理解したうえで、「先行投資を目一杯行う。」という
経営スタンスをリスクと捉える銀行員もいます。
しかし、冒頭のセリフ「営業キャッシュフローがマイナスなので・・・」から始まっても、
最終的に金調達ができた事例は１つや２つではありません。
■ お役立ち情報
『両立支援等助成金（再雇用者評価処遇コース）について』
…出産、介護等を理由として退職した人を再雇用する制度を導入してみませんか。
両立支援等助成金（再雇用者評価処遇コース）は、
妊娠、出産、育児または介護を理由として退職した人が、
就業が可能になった時に復職でき、適切に評価されて配置・処遇される再雇用制度を導入し、
再就職を希望する人を採用した事業主に支給されます。
人材不足にお悩みの方は、退職者の再雇用制度を導入してこの助成金の活用もご検討ください。
概要をみておきましょう。
■支給要件
次の１、２両方の要件を満たす必要があります。
次の１、２両方の要件を満たす必要があります。
１．再雇用制度の導入
妊娠、出産、育児または介護を理由として退職した人について、
退職前の勤務実績等を評価し、処遇の決定に反映させることを
明記した再雇用制度を新たに就業規則等に規定する。
妊娠、出産、育児または介護を理由として退職した人について、
退職前の勤務実績等を評価し、処遇の決定に反映させることを
明記した再雇用制度を新たに就業規則等に規定する。
２．無期雇用者としての再雇用
退職後１年以上経過している対象労働者を、再雇用制度にもとづき再雇用し、
退職後１年以上経過している対象労働者を、再雇用制度にもとづき再雇用し、
無期雇用者として６か月以上継続雇用する。
※当初は有期契約労働者として再雇用した場合も、
※当初は有期契約労働者として再雇用した場合も、
１年以内に無期雇用に切り替えれば対象となります。
■支給額
継続雇用６か月後・継続雇用１年後の２回に分けて、次の額の半額ずつ支給されます。
※（ ）内は生産性要件を満たす場合の金額です。
継続雇用６か月後・継続雇用１年後の２回に分けて、次の額の半額ずつ支給されます。
※（ ）内は生産性要件を満たす場合の金額です。
◇再雇用１人目
中小企業：３８万円（４８万円）
中小企業以外：２８．５万円（３６万円）
◇再雇用２人目から５人目
中小企業：２８．５万円（３６万円）
中小企業以外：１９万円（２４万円）
中小企業：３８万円（４８万円）
中小企業以外：２８．５万円（３６万円）
◇再雇用２人目から５人目
中小企業：２８．５万円（３６万円）
中小企業以外：１９万円（２４万円）
再雇用制度の規定例や対象労働者の要件等、詳しくは厚生労働省のパンフレットをご確認ください。
http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11900000-Koyoukintoujidoukateikyoku/0000170047.pdf
人材不足の解消に退職者の再雇用をご検討されてはいかがでしょう。
お知らせの最新記事
- ■ 実践コラム 『創業融資で3,000万円を調達した事例』
- ◆経営コラム 『中小零細企業の人事政策について』(その２) …【従業員の能力】と【その従業員に求める業務】のミスマッチ！
- ■ 実践コラム 『短期借入と長期借入について』 …それぞれの特徴と利用時の注意点を解説します。
- ◆経営コラム 『最先端のビジネスモデルはプラットフォーム型です。』 …受注型、プロダクト型、ストアー型、プラットフォーム型の 検証！
- ■ 実践コラム 『政治家による融資の口利きが逆効果となった事例』 …口利きは金融機関との信頼関係を失う要因となります。
- ◆経営コラム 『金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その６）』
- ■ 実践コラム 『取引条件に拘りましょう』
- ◆経営コラム 『金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その５）』
- ■ 実践コラム 『借入の目安について』 …適正な借入額は経営手腕によって変わります。
- ◆経営コラム 『金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その４）』
- ■ 実践コラム 『セーフティネット保証５号の指定業種について』 …直近３カ月の売上高が前年同期比より５％以上減少していませんか。
- ◆経営コラム 『金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その３）』
- ■ 実践コラム 『グループ会社を持つ企業の調達事例』
- ◆経営コラム 『金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その２）』
- 実践コラム 『中小企業の財務強化方法（その３）』 …財務指針を持ち、金融機関と共有しましょう。
- ◆経営コラム 『金融機関対応・資金調達Ｑ＆Ａ（その１）』
- ■ 実践コラム 『中小企業の財務強化方法（その２）』
- ◆経営コラム 『時短と生産性の向上について』
- 『中小企業の財務強化方法（その１）』 …試算表を毎月作成し、どんぶり勘定から脱却しましょう。
- 単純（Simple）で高収益（Profitable）な経営（＝ＳＰ経営)を！
- 『前向きな一年の総括で新年を迎えてください。』
- 『経営者保証ガイドライン対応保証制度について』『両立支援等助成金（介護離職防止支援コース）について』
- 『（中小零細企業にとっての）良い事業とは何か？』
- 『事業計画書を作成する目的』『両立支援等助成金（育児休業等支援コース）について』
- 『失敗を繰り返す社長、その原因はいつも同じです。』
- 『税金の対応指針』『トライアル雇用助成金（一般トライアルコース）について』
- 『事業性評価融資で変わること、変わらないこと！』（続）
- 『エクイティファイナンスについて』『６５歳超雇用推進助成金（高年齢者無期雇用転換コース）について』
- 『事業性評価融資で変わること、変わらないこと！』
- 『信用保証制度の見直し案について』『職場意識改善助成金（勤務間インターバル導入コース）について』
- 経営安全度が２倍になる５つの行動指針！
- 『説明の仕方で結果が大きく変わった事例』『生産性の向上による助成金割増措置について』
- 経営者業務と執行業務をバランスよく使い分けてください
- 『金融機関対応の悩みは誰に相談すれば良いか』『中小企業優秀新技術・新製品賞の募集について』
- 『創業・新規事業の成否は…』（その５）
- 『経理の役割について』『経営力向上計画について』
- 『創業・新規事業の成否は…』（その４）
- 『セーフティネット保証５号の指定業種について』『受動喫煙防止対策助成金について』
- 『創業・新規事業の成否は…』（その３）
- 『事業承継対策の事例』『省エネルギー投資促進に向けた支援補助金（年度またぎ事業）について』
- 『創業・新規事業の成否は…』（その２）
- 『中小企業の財務戦略』『職場意識改善助成金（所定労働時間短縮コース）について』
- 『創業・新規事業の成否は…』
- 『財務の役割について』 / 『キャリアアップ助成金（健康診断制度コース）について』
- 『重要な経営法則（その３）』 / 経営コラム
- 『商工中金について』 / 『業務改善助成金について』
- 『重要な経営法則（その２）』 / 経営コラム
- 『ＣＬＯ融資について』 / お役立ち情報
- 『重要な経営法則（その１）』 / 経営コラム
- 『創業時（新規事業）の資金調達について』 / お役立ち情報
- 新橋 虎ノ門 法人化・法人成り相談所 ＨＰがオープンいたしました
